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中铝公司下发工作要点推进运营转型工作

【铝道】日前，中铝公司下发2014 年运营转型工作推进要点，要求确保全年实现运营转型收益20 亿元以上，为公司实现本质脱电流继电器困提供更好支持。

《工作要点》指出，2014 年，中铝公司运营转型工作要紧扣公司 结构调整、转型发展、本质脱困 三大主题，做好 建平台、树标杆、抓项目 三方面工作，进一步强化基础管理，提升公司软实力。

2014年，中铝公司将下大力气建平台，夯实基础，为公司持续深化运营转型提供动力。筹建运营学院，搭建变革领导力平台。强化各级领导干部变革领导力培训，从 变革引领能力、团队管理能力、业务指导能力 三个维度培养有跨专业工作能力的运营转型骨干人才。完善运营转型基础工作，搭建顶层设计平台。建立基于电子卓越绩效管理的运营转型成熟度评价标准、模范工厂建设标准等制度规范，使运营转型在顶层设计上逐步走向系统化、规范化。深入开展中铝业务系统（CBS）建设，搭建持续改进平台。建立运营转型人才库，搭建骨干成长平台。

另一方面，将树标杆，提升管理，为公司转型发展增强后劲。开展模范工厂创建，实现经验共享。

以发挥先进企业的引领、示范作用为载体，通过总结提炼标准化、模块化的管理实践，将区域改进扩展到系统锡箔纸改进，将先进企业经验放大成公司经验，将局部管理成果提升为公司管理成果，在其他企业推广复制，实现经验共享。开展项目成果评价，实现知识共享。以项目成果评选持续推动专业部室、板块公司和实体企业开展运营转型，提高运营转型项目质量，集成公司运营转型管理创新成果，以项目成果强化知识分享，推动公司运营转型项目管理水平持续提升。深化较佳实践案例推广工作，实现能力共享。以较佳实践推广指导企业，做到能力复制；通过核心骨干现场支持企业开展运营转型，做到行为引领。

《工作要点》要求，各企业多抓项目，务求实效，为公司实现本质脱困提供支撑。持续深化五个重点领域 财务、能源效率、精益采购、矿山管理、投资决策的管理提升工作，突显部门价值创造作用。各专业领域全面推进 五步炒冰机法结构改善 活动，发挥总部变革引领作用，重点在战略管控、风险管理、财务管理和人力资源管理等方面运用运营转型的工具和方法，以建立管理提升策略实施计划为切入点，强化执行管控，为公司本质脱困、结构调整、转型发展提供基础支持。坚持运营转型服务企业业绩目标的原则，提升转型收益对完全成本的贡献率。各板块及实体企业要自上而下分解收益目标，自下而上制订改进举措，通过业绩目标的层层分解，将目标与现状的差距转化为持续改进项目，以 项目制 方式将运营转型纵深推进到班组。做好提高产量、提升质量、提高能源效率等领域的项目征集、立项、管控工作，为公司降本增效提供更好支持，确保全年实现改善收益20 亿元。

《工作要点》要求，各层级负责人在开展运营转型的过程中，要做到思想上不放松、标准上不降低、力度上不辊刷减弱、行动上率先垂范，做到 亲自带项目，亲自主持运营转型分析会，亲自参与问题讨论，亲自参与方案制定，亲自授课和进行较佳实践分享 。总部职能部室要发挥变革引领作用，通过专业领域抓线、关键项目抓点，系统消除管理短板，优化管控模式，提升管理效率。各板块要借鉴铝铜板块的经验，完善自身运营转型的管控体系；铝铜板块要突出项目目标导向，增强项目问题意识，点要害，抓关键，深刻剖析问题根源，突出重点，深化冲击实验机故障的解决办法为：1.钳口装夹时没放正专业领域项目运营转型，在项目成果固化过程中形成长效机制；工程技术板块在现有两家企业努力做到经济效益、环境效益和社会效益的最好平衡完成运营转型导入的基础上，2014 年要实现企业运营转型100%覆盖。